Metodologias Ágeis e GTD

Antes de mais nada, preciso relembrar que não sou uma especialista ainda em nenhum dos dois assuntos, mas que muito me interessam em continuar estudando. Esse post se trata de um ensaio sobre alguns pontos em comum sobre esses dois métodos e achei legal compartilhar.

Para começar, Agile é uma metodologia de desenvolvimento de Software. Já GTD é um método de produtividade. Você deve estar se perguntando como eles dois podem ser comuns, certo? Vamos lá, então.

Agile
Getting Things Done

Pelas imagens, da para perceber que os dois métodos trabalham com os princípios de revisão constante, algo que impacta diretamente na qualidade do produto/das tarefas no dia a dia. Sem revisão, não é possível acompanhar o processo nem se adaptar às mudanças.

O principal ponto que os dois métodos me chamaram atenção foi a atitude de ver as pessoas como o mais importante de tudo e capazes de construírem ações com valor. O respeito à integridade humana, a confiança nas pessoas e a propagação de valores na vida e na empresa são os pilares desses dois métodos.

Na maioria das empresas, e não só de software, os ‘funcionários’ são apenas números que podem ser substituídos a qualquer momento. A burocracia e reuniões inúteis são rotina na vida de muitos. Colocando esses princípios em prática, a vida melhora, a produtividade acontece e os resultados são mais satisfatórios para todos.

Depois, a motivação para realizar suas tarefas. Seja em Software, seja na vida pessoal, se não temos objetivos claros e foco, é bem provável não haver motivação para acordar todos os dias, pegar trânsito e nem sentir satisfação com o que fazemos.

Com planejamento e organização, a mente fica mais descansada e livre para criar com qualidade. A criatividade é estimulada, o cérebro não se preocupa com prazos, chefes, com metas não realizadas.

Os dois métodos propagam, resumidamente, que todos somos capazes de aprender sempre mais e alcançar objetivos, desde que nos organizemos para isso. Muito do Agile é possível de ser aplicado na vida pessoal e o contrário também. Recomendo muito a busca por esses dois métodos e espero que esse post tenha instigado vocês a procurarem saber mais.

Para terminar, um pedacinho do Manifesto Ágil:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano